怎么做好新型产品的活动策划方案？-超级秀场

一.怎么做好新型产品的活动策划方案

1.大量的行业调研与分析

所以这项产品，如果不能满足客户需求的需求，只要有别于其余对手的特性，如果不是自己的实力支撑，如果没有叫得响的卖点、诉求点和利益点，很难在市场上一炮打响!　　因此这项产品须要具有以上的特性，就一定进行前期的市场分析和分析。只有调研，才可以准确地把握客户需求的需求，避开竞争者的壁垒和创建自己的核心竞争力，以强有力的品牌优势、利益点来满足客户需求。

2.产品包装设计

包扩产品的定义提炼，商品名称，商品规格，内、外包材的选择，外包装的设计。商品是命名，是越来越重要的一环。就像一个女生，叫柳小花和柳烟给人的感觉是不同的。好的产品名本身就是一个直白的广告宣传语，直截了当的表明产品的独有之处，还能给消费者以积极的联想。

3.市场预测

新型产品市场竞争分析包含慨念预估、销量预测和对手预侧。

4.决策

决策，从其本质来说，是通过现有的背景、预估的数据、推定的结论，从两个或两个以上的方案中挑选最优的解决方案的过程。　　新品的上市也不例外。而且，这个决策的过程更是一种连续决策的过程，要随着市场形势的变化而变化，包括没法预估的情况的发生及不能掌控的变动。

5.执行

“将在外，军令有所不授”。形象地道出了决策与执行矛盾的一面。的确，再好的一个决策，如果不是强有力的实施，绝对是一纸空文;但当然，如果一个鳖脚甚至是错误的决策，执行力越强，毁灭性就越大。这就是“做正确的事”与“正确地做事”如何地结合的问题了!

6.市场反馈

反馈是市场链中最重要的一环，也是营销系统PDCA闭合循环中最重要的一环。找不到反馈，我们就无法判定我们的决策力，也无法判定我们的工作主动性?有了反馈，我们就知道我们的战略是否可行?我们的执行是不是到位?

7.市场平估

有了反馈的信息和用户信息，我们就要对各种评估：从决策到管理到执行的每一个环节及其循环的横向评估，到从成本到效益的每一个环节的评估及其结合的纵向的评估，到最后的系统的立体评估。这包括决策评估、管理评估、执行评估、成本评估、效益评估、系统评估等几方面。只有这样，我们才能够真的总结过去，面向未来;反思欠缺，发扬优点;检讨失误，实现目标。

超级秀场新型产品的策划方案

二.超级秀场的策划方案四大策略

1.要树立一面好旗

所谓树一面好旗，就是要确立一个好的营销宗旨。

对外，它要能使顾客感到企业并非只为图利而来，而是实实在在想要满足消费者尚未得到充分满足的需求，提升他们的生活品质。对内，它应能产生强大的凝聚力和驱动力。使每个投身企业的营销人员感到自己不光是为养家糊口奔波操劳挣几个打工钱，而且还是在从事一个升华人生境界的富有意义的事业。

2.要进行一番仔细侦察。

新产品的我们超级秀场的策划方案调研内容包括：

①消费人群的分布状况，消费水平、消费意识和消费编好;

②竞争对手的产品、售价、营销渠道、宣传策略等;

③当地工商、税收、物价、市容城管、公安政法机关等部门对广告、价格、税收、营销等方面的政策规定和管理制度;

④可进入的销售场所、销售渠道、环节及可利用的关系;

⑤本土各种策划活动媒介的种类、传播方式、广告效果和广告的价格等。并在上术基础上做好市场特点分析。

3.要选好攻击突破口

先知品牌小编在这以医药企业为例给大家进行分析。如果是做新的制剂或新的医疗器材的营销，就应考虑是选卫生院为突破口，还是选诊所为突破口。考虑到销售对象是患者，在广大顾客对自己的产品还不太了解的情况下，一般不大可能到商场、药店购买，那就要先设法把产品打入医院。因为患者得病首先要找医院，大夫给开的药，患者是信服的。此外，在产品导入市场初期，进药店营销，需要花过多的钱做广告，有一定的风险性。而且一线城市软广密度、频率过大，已使部分居民产生厌倦逆反心理，对广告的信任和接收有一定保留。而把突破口放在卫生院，医生就是产品的间接营销员，把产品介绍给患者。而新产品对患者的疗效又会通过口碑相传，成为营销的活广告。

4.要做好稳固阵地的管理工作。

在许多情况下，将新产品一时导入市场并不难，难的是如何长久稳固的占领市场。正所谓打江山不易，坐江山更难。为此，必须认真做好产品导入市场后的管理方面。